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中国红牌企业集团公司召开生产工作改革会议

2014-07-23 13:22:00

   7月21日下午,中国红牌企业集团公司召开生产工作改革会议,部署下半年生产经营工作。集团公司总裁叶志中发表讲话,集团公司副总徐阔主持会议,生产部总监、经理与各生产部车间主任出席会议。 
   叶志中总裁指出,今年以来,全司各部门认真贯彻落实集团公司的工作方针,在抓发展、拓市场、促营销的同时,不断提高发展质量和效益,三大板块协调发展,各主要业务均继续保持平稳较快发展态势,取得了可喜的成绩。下半年生产经营到来,集团公司中心任务就是“抓发展、推改革、保稳定”。各级部门要努力保持工作的连续性、有效性,全力以赴抓好下半年生产经营和各项重点工作。 
   叶志中总裁对做好下半年生产经营工作提出四点要求: 
   一是以科学发展观为统领,切实抓好下半年生产经营。在激烈的市场竞争中,不仅要保持一定的发展速度,更要提升发展的质量;不仅要追求一定的发展规模,还要实现更好的经济效益;不仅要完成阶段性的目标,也要注重发展的可持续性。目前,已经进入业务发展旺季,要顺势而为,乘势而上,实现业务又好又快发展;要抓住难得的机遇和有利的形势,继续加快推进发展方式转变,不断提高发展的质量和效益。要加大业务结构调整力度,集中人、财、物,发展高效业务、潜力大的业务和具有战略意义的业务,把提高整体营销水平作为转变发展方式的着力点。要确保生产经营和核心能力的投入,降本增效,为今后的发展打牢基础。要精心组织各项重点业务的发展,加大营销力度,加快发展步伐,以积极的思维,稳步发展基础业务、标志性业务。生产销售业务要努力实现市场效益、经营效益和服务品质的“三个提升”。 
    二是保持工作的连续性,稳步推进深化完善各项改革。当前,改革工作的重心是“稳步推进、深化完善”,要根据企业的发展、形势的变化,按照既定的改革方向,根据当前的实际情况,因势利导,顺势而为。大家要认识到,改革只是手段、是过程,最终目的是为了解放生产力、发展生产力。我们既要加大改革的力度,又要注意改革的节奏;既要加快各项改革的推进,又要按客观规律办事,充分考虑企业的现实情况和职工的承受能力。 
    三是转变作风、开拓进取,不断提高科学领导能力。当前正是生产改革、发展的关键时期,各级领导干部要增强使命感、责任感,解放思想,改革创新,励精图治,带头转变工作作风,不断提高科学的决策水平和综合领导能力,不尚空谈,真抓实干,多干实事、少讲排场,高调做事、低调做人,努力做到“不搞劳民伤财的形象工程,不求有名无实的规模效益,不做华而不实的表面文章”。要艰苦创业、不骄不躁、提倡节俭,反对奢侈浪费。更加注重调查研究,深入基层,及时了解在上面难以听到、不易看到的新情况、新问题,掌握第一手资料。要高度重视职工队伍建设,加大职工培训力度,采取得力措施,让广大职工随着企业的发展,逐步享受到改革发展的成果,切实增强企业凝聚力,努力创造一个体现企业文化的、和谐的、阳光的工作环境,努力构建和谐生产企业。 
   四是倡导“生产设备保养、改善生产环境空气质量、节能减排、提高大员工奖励制度。
叶志中总裁强调,在抓好生产经营的同时,要切实加强安全生产管理,全面开展安全生产大检查,确保安全生产各项制度措施落实到位。
    徐副总在主持会议时提出,各级部门要按照科学发展观的要求,在抓好下半年生产经营工作过程中,更加重视转方式、调结构、重效益。各级部门领导要坚持以人为本,在生产经营中关心职工,切实转变作风、深入基层员工,及时发现和解决一线职工的生产生活难题,并尽快研究制定落实这次会议精神的具体措施。

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